核心物业轮候拍卖“中国最大民营商服公司”陷入绝境

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2018-02-03 8:25:51

图片来源:全景视觉

经济观察报 记者 田国宝49亿元。债权人涉及生意伙伴、银行、私募、小额贷、民间借贷等数十个单位法人和个人,还有一部分债务涉及IPO前与投资人签下的对赌协议,甚至北京市地税局也是其债权人之一。

折翼背后

在商办地产领域,凡学兵起步不高,但一直不断地在寻求突破,在北京顺义获得三个地块的项目对他而言,无疑具有历史性的意义。

凡学兵可谓资深北漂,出生于江苏一个并不富裕的家庭,18岁当兵,上世纪80年代末复员,先后在北京城建做过建筑工人,摆摊卖过煎饼,在中关村倒腾过PC机、打字机和汉卡。

翻看宝蓝30年的履历不难发现,其一直从事租地-盖房-出租、租房-改造-出租的生意,也有一部分物业是通过购买过来进行整体改造后再出租。其先后通过这些模式改造了近30多个项目。

2008年重组万好万家失败后,似乎让凡学兵意识到小打小闹的局限性。从2010年开始,益园和金园这两个园区项目使得宝蓝具备了产业孵化的雏形,也促使凡学兵开始进入投资领域。

同在2010年,与天竺供销合作联合社合作开发顺义三块地使得凡学兵从旧改的基础上进入出新开发领域。2012年,宝蓝股份又开始第二轮冲刺IPO,但最终不了了之。

由2015年介入动批市场改造而来的宝蓝金融创新中心只是宝蓝历史的一个插曲,而此时的宝蓝危机已经开始集中爆发。从2015年8月,蜀东城建因债务而将其推上诉讼道路后,凡学兵在债务违约的泥潭中越陷越深。

同时,凡学兵的触角还伸向旅游地产,其在内蒙古额尔古纳管理一个较小的旅游景点,同时计划在当地扩展旅游景区项目,但同样陷入困境,且置身于当地税务系统黑名单。

一位接触过凡学兵的私募人士认为,宝蓝业务模式没有太大问题,但具体操作过程中存在很多系统性问题,“那么多资本投他不是没有道理的,但理念、管理、服务和风控等各个方面都上不去,细节解决不好,所以才会出问题。”该私募人士表示。